...вспоминается один "воспитательный" разговор. Поздно вечером, после моего доклада об одной из многочисленных в то время неудач в ходе доводочных испытаний, Сергей Павлович очень доходчиво (так, что запомнилось на всю жизнь) объяснил, что произойдет, если какой-нибудь клапан откажет в неподходящий момент. Это было убедительнее и действеннее самого строгого наказания.

...

Сергей Павлович со всеми нами вырабатывал основные положения для конструктора-ракетчика. Именно тогда по его предложению появились такие понятия, как конструкторско-доводочные испытания, большие контрольные испытания (а не контрольно-выборочные, как принято в серийном производстве, так как в то время не могло быть речи об изготовлении и приемке узлов партиями) и т. д.

Хорошо запомнилась деловая, спокойная обстановка этих обсуждений, внимательное отношение Сергея Павловича к мнениям всех участников обсуждения независимо от их ранга, конкретность и однозначность принимаемых им решений.

Работы по изготовлению первых отечественных изделий проводились очень организованно. Все ведущие работники конструкторского бюро были распределены по цехам и отделениям цехов (там им даже оборудовали рабочие места) и наравне с их руководителями отвечали не только за технику, за своевременную и качественную корректировку документации, но и за соблюдение сроков изготовления деталей, обеспечение комплектации, сборку и испытания. Конструкторы принимали непосредственное участие в отработке наиболее сложных технологических операций, в приемке и испытаниях готовой продукции.

...

Эти первые шаги в освоении новой для всех нас техники, первые трудности и неудачи, а затем и первые успехи - вполне хорошие результаты натурных испытаний первых отечественных ракет - явились отличной школой для всего коллектива конструкторов и производственников и именно потому, что были первыми, наиболее ярко запечатлелись в памяти всех.

Коллектив окреп, поверил в свои силы и с энтузиазмом принялся за решение новых задач, требовавших не только напряженного, самозабвенного труда, но и настоящего творчества, в некоторых случаях граничащего с фантазией.

Огромное значение имела поистине неиссякаемая трудоспособность, неутомимость и энергичность Сергея Павловича. Работал он, совершенно не считаясь со временем, в любое время. Он мог утром прилететь из командировки, провести совещание (и не одно) у себя в кабинете, побывать в двух-трех организациях, решив там сложные вопросы, а вечером улететь на натурные испытания.

Отличительной чертой Сергея Павловича как руководителя, в большой мере обеспечившей наши успехи в работе, была его вера в коллектив, в его возможности и умение мобилизовать всех на решение той или иной задачи, зажечь, заставить понять необходимость ее решения именно в те сроки, какие он определил. В трудных случаях, когда нужно было работать и день и ночь, и в выходные и в праздники (а таких случаев было немало), он приходил к нам в сектор, объяснял всем, почему данную работу требовалось сделать очень срочно, и просил (не приказывал) сделать это. Все это вызывало ответный отклик - работали столько, сколько было нужно, и, как правило, выполняли просьбу Сергея Павловича.

Терпение наших жен можно объяснить только высоким уважением к Сергею Павловичу, на которого мы все ссылались, объясняя нашу занятость. Можно только удивляться и благодарить их за то, что наши дети не сбились с пути истинного. Некоторые из них, как мой сын и сыновья многих сотрудников ОКБ, пошли по стопам отцов и сейчас успешно работают на нашем предприятии.

Запомнился один случай, характеризующий отношение Сергея Павловича к коллективу. Мы возвращались из командировки на машине, и в пути произошла длительная задержка из-за скопления машин. Сергей Павлович начал нервничать, так как боялся опоздать на предпраздничное торжественное собрание, где должен был делать доклад. В конце концов он вышел из машины и пошел пешком вдоль шоссе. Мы его догнали уже далеко от места вынужденной остановки.