Королев умел находить приемы и способы для создания благоприятного микроклимата в испытательной команде: спокойствия, планомерности и вообще всего, что благоприятно сказывалось на настроении персонала, непосредственно занятого в испытаниях. Он считал нужным ограждать испытателей от внешних воздействий, даже эмоционально приятных, я выступал как бы щитом между испытательной командой и всем внешним миром. Но при этом всегда стремился раскрыть перед испытателями независимо от их рангов и ведомственной принадлежности перспективу работ, как текущую, так и дальнюю. И еще: в трудных и опасных операциях Королев всегда участвовал лично. Например, если бы понадобилось аварийное спасение космонавта при первых полетах в космос, операцию выдачи команды он взял бы на себя: слишком велика ответственность, слишком велика цена подобного решения, чтобы перекладывать его на кого-то другого.

...

Очень дипломатично, тонко С. П. Королев подходил к наказанию за нерадивость или промахи в работе. Он никогда не позволял себе (и запрещал другим) наказывать в ходе испытаний. Единственной крутой мерой в этот период могло быть временное отстранение от работ. Наказание свершалось по окончании испытаний, собственно говоря, чаще это было не наказание, а угроза наказания. Он очень точно излагал свое понимание сути проступка, упирая при этом на возможные последствия ошибки. И если видел (а он умел видеть) по поведению провинившегося полное и глубокое понимание вины, то наказание дальше стадии "распекания" не шло. Более того, через очень короткое время об инциденте забывали, и начиналось нормальное взаимодействие в работе.

Иногда готовился, правда, и соответствующий приказ, но знакомили с ним только провинившегося. Лишь в исключительных случаях Королев позволял себе выпустить подобный приказ.

...

Очень важной мерой для сокращения расходов Королев считал максимальное использование уже проверенных в натурных испытаниях конструкций, будь то узел, прибор, система, агрегат. С другой стороны, существенное сокращение расходов давала постепенная модернизация созданной конструкции. Правда, Королев часто вспоминал известную поговорку: "Лучшее - враг хорошего".

Примером такого подхода может служить создание корабля "Восток". Его модернизация позволила на одной базовой конструкции осуществить одновитковый полет, суточный полет, групповой полет, полет экипажа из трех человек, полет экипажа из двух человек с выходом в космос. А ранее та же базовая конструкция позволила сделать запуск корабля без возврата на Землю, а также запуск собак Белки и Стрелки с возвращением их и спускаемого аппарата на Землю.

Как испытатель и исследователь С. П. Королев не мог не быть там, где что-то происходило впервые. Этот принцип он выдерживал всегда, независимо от степени риска и опасности предстоящего. В этом был его стиль и почерк как творца новой техники. Он хорошо понимал значение личного примера в подобных ситуациях. У него был свой кодекс взаимодействия с испытателями-соратниками, смысл его можно выразить пословицами: "Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать", "Доверяй, но проверяй", "Не унижай человека жалостью", "Одна голова - хорошо, две и больше- лучше", "Поспешишь - людей насмешишь", "Назвался груздем - полезай в кузов" и т. п.