Страницы книги «С. П. Королёв. Ученый. Инженер. Человек...» Страница содержит избранные страницы из книги воспоминаний о Главном конструкторе - книги «С.П. Королёв. Ученый. Инженер. Человек. Творческий портрет по воспоминаниям современников: Сб. статей» (Москва, изд-во «Наука», 1986 г., 519с.).     Раздел 4.   С. П. Королёв  -  организатор В книге собраны воспоминания более ста авторов - людей, встречавшихся с С.П. Королёвым в различные периоды его жизни. Это друзья, родные, сотрудники - видные деятели советского ракетостроения, космонавты, инженеры, рабочие. Расположенные по нескольким основным разделам, воспоминания воссоздают яркий и многогранный образ С.П. Королёва - Главного конструктора, общественного деятеля, доброго и отзывчивого человека. Георгий Михайлович Гречко.  Воспоминания

Сейчас даже не верится, но тем не менее это было так: когда приходили молодые специалисты на работу, Главный конструктор с каждым из них проводил беседу. Где он находил время - непонятно! Приглашает молодого специалиста к себе в кабинет и ведет беседу так, будто только твои заботы его и волнуют. Он не торопился, не смотрел на часы, а просто разговаривал с человеком, стараясь понять, кто к нему пришел на работу. Он хотел понять, чем живут люди, о чем они думают, чего они хотят, с чем приходят.

Еще мне запомнилось, как он проводил совещания. За 20 лет мне с многими руководителями пришлось встречаться и видеть их стиль. Вот стиль Королева. Он приглашал тех людей, которые по данному вопросу что-то знают, опытных и не очень опытных и даже нас, молодых инженеров. Усаживал. Он выслушивал всех, не "давил" своим авторитетом. Давал возможность каждому высказаться. И потом принимал решение. Выслушает наше мнение и говорит: "Ну вот, товарищи, вы, собственно, сами уже решили вопрос. Большинство думает так. Я ваше решение утверждаю, спасибо".

Все расходятся. А бывало иначе. Все склонились к одному варианту. Главный встает и говорит: "Товарищи, и все у вас правильно, и вариант вы выбрали правильно, и технически обосновали, но сделать так нельзя". И вдруг открывает нам совсем другую сторону этого вопроса, другой аспект. И показывает, что надо сделать наоборот. Он был первым, Главным конструктором, он мог приказать почти всем в стране, когда дело касалось ракетной техники, а вот инженерам своим не приказывал - он их убеждал. Он говорил, что не -так надо решать вопрос, объяснял, почему, и мы уходили. Хотя решение принято не то, которое мы предлагали, но мы уходим от Главного конструктора выполнять решение как свое, потому что он не приказал нам, а рассказал, убедил, доказал.

На протяжении всех лет, что мне пришлось с ним работать, всегда такой стиль - просьба, убеждение. И поэтому люди работали не за страх, а за совесть.

По инициативе С. П. Королева в конце 1953 г. в институте на базе отдела измерений и специалистов-измеренцев ОКБ был создан свой мощный отдел измерений. К этому делу были привлечены также организации других министерств. Именно С. П. Королев на Ученом совете НИИ в 1954 г. сформулировал и поставил задачу автоматической обработки телеизмерений в предвидении резкого увеличения объема информации и усложнения самих изделий. Тем самым он определил создание нового направления в области техники - разработку методов и средств автоматической обработки телеметрической информации. С тех пор это направление в науке и технике успешно развивается, и без автоматической обработки информации в настоящее время немыслимо создание и эксплуатация ракетно-космических комплексов.

В октябре 1960 г., как-то вечером, Королев вызвал меня в кабинет, усадил рядом и начал разговор издалека. Рассказывал, что ученых многих стран увлекает возможность запуска пилотируемого корабля на орбиту искусственного спутника Земли, что это очень важный шаг в развитии ракетно-космической техники. Сергей Павлович сказал, что для нас эта работа является основной.

Я никак не мог сообразить, к чему клонит Сергей Павлович. И вот он перешел к главному: космические корабли, модернизированные ракеты-носители становятся более сложными, содержат много новой техники, и, естественно, появляется все больше и больше смежников, растет кооперация. "Ты знаешь, это такое хозяйство, что им надо управлять творчески,- сказал он.- Мне надо, чтобы всеми этими вопросами управлял хороший помощник. Берись за дело - пойдешь начальником отдела кооперирования?!"

Его предложение меня поразило: я был комсомольцем, 26-летним молодым человеком. Я - и смежники во главе с главными конструкторами, руководителями еще только создаваемой техники!

Все это я сказал Сергею Павловичу.

Он улыбнулся и ответил: "Ничего, мы посоветовались и думаем, что справишься. Я помогу".

Надо сказать, при всей своей занятости Сергей Павлович после моего назначения собрал коллектив отдела, представил меня и поделился своими мыслями об организации работы со смежниками, подчеркнул необходимость четких и деловых взаимоотношений и важность своевременной информации.

Мне же в напутствие при подписании приказа о назначении сказал: "В беседах с людьми, руководителями или подчиненными, никогда не торопись говорить "нет". Лучше скажи "я подумаю", а сам думай, советуйся и только потом отвечай".

Этим советом Королева я пользуюсь до сих пор, и если сам назначаю нового молодого руководителя, всегда рассказываю ему, что мне советовал Сергей Павлович.

Сергей Павлович всегда и во всем помогал, наши трудности он считал своими и всегда активно вмешивался, чтобы устранить их.

Сергей Павлович всегда подчеркивал, что в общей большой и важной работе нет ничего чужого, что успехи - это общие достижения, трудности и беды тоже общие и преодолевать их надо сообща.

Сергей Павлович всегда требовал доводить начатое дело до конца, быть до конца верным своим убеждениям и очень любил настойчивость. На первый взгляд казалось, что он не любит возражений. Но нет, он не любил, когда под натиском его авторитета люди начинали сомневаться в своих действиях, и, наоборот, был доволен, когда они его убеждали в своей правоте.

Однажды мы с ведущим конструктором зашли на доклад к Сергею Павловичу, по докладу необходимо было у него подписать технический документ, извещение на изменение (такие документы он очень не любил подписывать). Сергей Павлович очень торопился, не сумел подробно вникнуть в суть дела, вспылил, смял этот документ и передал его нам со словами: "Больше ко мне с такими документами не ходите!" Я вышел в приемную и начал разглаживать документ, будучи твердо убежденным, что он должен быть подписан. В это время из кабинета вышел Сергей Павлович. Я подумал, что сейчас будет "разнос". Но нет. Он остановился, посмотрел и спросил: "Что разглаживаешь? А ну, покажи! - прочел внимательно и продолжал: - Считаешь, что сейчас надо подписать? Ну, давай ручку!" Подписал, вручил мне документ со словами: "Действуй и добивайся до конца, если убежден, что прав!"